4月22日上午,集团公司总经理舒强、副总经理潘东升带领集团营销部、管网部、人力资源部、财务部、办公室等集团各部相关人员,来到南岗营业一分公司听取南岗公司领导班子及营销部、督察部等相关人员的工作汇报,并针对南岗公司目前面对的诸多困难进行深入了解。结合南岗公司的实际情况给予具体的指导,明晰了南岗公司的今后工作方向。
结合党的群众路线教育具体要求及新系统升级以后一些亟待解决的问题,4月22日上午,集团总经理舒强、副总经理潘东升带领集团各部门相关人员共同来到南岗公司,用一上午的时间听取了南岗公司领导及各部门负责同志的汇报。南岗公司工程经理闫伟平首先汇报了南岗公司的井室清理工作、管网普查工作、地铁沿线存在的供水安全隐患问题以及在工程抢修人员、设备配备等方面需要集团给予合理调配等方面的问题。支部书记张南针对南岗公司的班子建设、职工队伍建设、宣传、工会、共青团、计划生育、考勤工作以及特设党课和道德讲堂的开办情况作了详细汇报。经理张洪丽汇报了来南岗公司五个月以来,在营销工作中发现的特殊案例,无法与新系统对接、需要集团给予技术支持等方面问题。在张经理的汇报中引用了大量的具体事例和详细的数字分析,让集团领导对南岗公司目前营销工作中存在的具体困难有了深入细致的了解。营销经理杨文忠汇报中,针对营销人员素质不高,户表基础工作薄弱,每月计划指标与实际回收相差很多,对于红旗、新发等安装十年以上分户水表的用户进行更换新水表,通过此项工作达到工作完善、理顺户表基础工作的目标进行了说明。营销经理王鹏勇针对主管的内勤及售水大厅工作提出了自己的见解。督查部长吕艳玲、营销一、二部部长张辉、张丽都结合自身工作中遇到的困难,需要集团给予政策支持方面进行了汇报。
集团总经理舒强作了重要指示:他说:到南岗供水来调研,集团领导非常重视。南岗地区是城市的“眼”,由于是省市领导的办公地和居住地,对于抢修抢险和管理上的压力都很大。南岗公司现在历史有欠账,抢修设备、人员等方面有困难,但是南岗公司一直在努力。以张洪丽经理为首的南岗公司班子事业心非常强,干劲也非常足,非常好。南岗公司曾经有过辉煌,要再创辉煌重振雄风。要用积极的心态去面对,要完善各项工作,要敢于担当。南岗自身的问题还需要南岗自己去解决,不要急于求成。集团机关各部门要把南岗现象作为集团的试点,各部门要拿出具体的解决办法。
副总经理潘东升最后做了总结性发言,他要求集团各部门要针对南岗公司提出的问题进行梳理,拿出办法来。对于IC卡水表和水表更换不及时的问题,必须想办法解决。新系统升级显现出来的一些矛盾,对社会的对外服务工作要加强,要及时教育和引导职工提高自身素质修养,确保对外服务工作质量。
会后,集团领导在南岗公司调研中的讲话,在职工中引起广泛的反响。大家一致表示绝不辜负集团领导对南岗公司的希望,今后更应该加倍努力工作,回报集团领导的关心。