(图片为集团公司张成董事长为中层领导干部培训)
2014年5月19日至5月22日,集团公司在教育培训中心举办了2014年度中层正副职领导干部管理能力提升班。来自集团机关部门、基层单位的120余名中层正副职领导干部参加了为期四天的培训。集团公司组织部邓秀金部长主持了开班仪式。教育培训中心郭滨主任介绍了举办此次培训班的目的、意义。集团公司领导班子全体成员出席了开班式,并列席参加了培训。
本次培训紧贴集团公司广泛开展党的群众路线教育实践活动的主题,课程内容安排与集团公司中心工作密不可分。张成董事长、舒强总经理、潘东升副总经理分别进行了《领导干部学哲学——哲理给予我们的启示》,《对供水企业文化的理解》、《与时俱进 推进供水管理经营服务》的专题讲授,水质中心、企业文化部、组织部等部门领导讲解了《水质相关知识》、《哈尔滨市供水发展史》、《党政领导干部选拔任用条例》等相关知识。
张成董事长在讲授中以“把握客观规律,顺势而为”作为开篇,用柯达公司等三个案例,剖析了企业的生命周期:创业、继承、毁灭;又以青蛙试验等三个案例,阐述了习惯、安逸等于死亡的哲理,他指出:供水企业的独一性造成干部职工缺乏危机感,而竞争环境的改变大多是“渐热式”的,如果没有危机感,不懂得自我超越,必然被淘汰。企业要用创新打破思维定势,要进行机制创新、管理创新、技术创新,促使每个人都承担起自己的责任,通过管理创新完善激励机制,调动职工工作热情,增强企业凝聚力;要强化各层次员工素质,增强企业内在原生动力。他用木桶理论阐述建设企业团队精神的重要性,强调各级领导要加强学习,深入实践,相互交流,共同提高,真正做到补台不拆台、心往一处想、劲往一处使,把精力放在加快企业发展上,把心思用在为民谋利上,把力气使在破解难题上,充分发挥班子的表率和带头作用,带领广大职工共同前进。
舒强总经理在培训班上讲授了他对供水企业文化的理解。他指出:水文化核心的核心是“上善若水”的价值观念,它主要表现在六个方面。其一,大禹治水的开创精神 ;其二,善利万物的奉献精神;其三,以柔克刚的执着精神 ;其四,周流无滞的求知精神 ;其五,一碗水端平的公平精神 ;其六,臣心如水的廉洁精神。他指出集团公司企业文化体现在六个方面:①打造家文化,即“爱企如家”。②企业是我家,发展靠大家。③企业是我家,盈利靠大家。④企业是我家,创新靠大家。⑤企业是我家,质量靠大家。⑥ 企业是我家,安全靠大家。⑦企业是我家,服务靠大家。集团公司“水量足、水质优、服务佳”的经营理念中,服务佳是出发点也是落脚点。他指出,我们供水企业精神为 :敬业、求实、担当、和谐。“敬业”就是忠诚于供水事业,把毕生精力和聪明才智献给供水事业的奋斗精神;就是舍小家、顾大家的全局精神;“求实”就是事必求真的踏实作风,只唯实的唯物主义世界观,科学决策的扎实态度。寻求事物内部客观规律性的精神;“担当”就是一丝不苟,敢挑重担,敢于开拓的创新精神,自觉主动迎接挑战的精神,各司其职、各尽其责,敢于排难抢险的攻关精神。“和谐”就是互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展。
潘东升副总经理结合实际工作讲授了《与时俱进 推进供水管理经营服务》课程。他从管理活动的五个要素:管理主体、管理客体、管理目的、管理职能和方法、管理环境和条件,以及管理的二重性、目的性、综合性、人本性、创新性、艺术性等六个特征为切入点,指出企业经营说到底是12个字:方向、目标、战略、战术、战斗、监控,即理事会对方向目标负责、高层经营层对战略负责、中层或基层领导对战术负责、基层员工对战斗力负责、高层或中层领导对监控负责。他指出,第一,企业管理提出问题其实就等于解决问题的百分之五十。领导干部认识自己的企业首先要知道你的任务目的是什么。要有危机感才能死而后生,挖掘问题就是挖掘潜能。第二,解决问题靠的是人,人的因素第一,干部是决定因素。要让企业有效运营必须从干部入手,从能力强的员工入手。管理者的主要任务之一:就是带队伍,解决问题。 第三,领导干部要有一种精神、一种理念去管理企业,做好企业发展。用脑去学,用脑了,才能把所学、所思、所得用于实践。且细节决定成败,管理要从细微之处入手,更深的潜能才能被发掘。
水质中心马强副主任讲授了《水质相关知识》课程,他从水质标准和相关规定、城市供水安全与水质突发事件应急处理、饮用水水质保障技术、如何有效应对水源水质突发事件及应急处理四个方面进行讲解,结合国内几起重大水污染案例,对如何有效应对水源水质突发事件及应急处理进行了介绍。
集团公司企业文化部吕国振部长讲授了《哈尔滨市供水发展史》,他从哈尔滨市城市的开埠入题、顺延出城市供水的“井”岁月、“有井有管”岁月、“井网”岁月、“厂网”岁月四个历史过程、介绍了“城市供水管理”的历史脉络,现场展示的大量珍贵的文献资料,把参加培训的干部带入了哈市城市供水发展的历史长河,为大家全面了解城市供水发展历史提供了新知识。
此次培训时间短暂,但内容丰富,课程设置既有文化、管理、哲学理论概述,又有鲜活的实际案例分析;既强调理论的理解,又注重实践的结合,使参训的领导干部进一步拓展了视野,学会了如何换向思考和换位思考。大家都纷纷表示,今后将继承历史传承下来的优秀的企业文化,改变思维,创新发展,努力在更高的层面、用更全的视角去理清工作思路、用文化引领企业员工前行,更好地践行“水量足、水质优、服务佳”的经营理念。