10月23日，集团公司召开了由集团公司领导班子成员、稽查处、各地区营业分公司及各相关部门负责人参加的供水营销收费服务百日稽查整治行动第五次工作例会暨南岗营业二分公司现场会。

    会议通报了各相关单位稽查整治行动近期的工作情况，南岗营业二分公司做了典型发言，介绍了工作经验和一些好的做法，同与会人员进行了交流，针对系统欠费、分区计量、固定量水费收取标准、IC卡水表推广等问题进行了研究讨论。集团公司党委书记、董事长李亚强同志对工作中存在的问题和不足进行了点评，对深入开展好稽查整治行动下一阶工作进行了部署安排。他指出：稽查整治行动开展以来，各相关单位干部职工克服了时间紧、情况复杂、难度大、任务繁重而艰巨等重重困难，推进稽查整治行动逐步深入，挖掘出了一些深层次问题，真查实改，取得了成效。尤其是南岗营业二分公司勇于开拓创新、勇于触碰深层次矛盾、在治本上大胆探索的精神，值得各单位借鉴、发扬，各单位、部门也要根据自身的实际情况和特点，实事求是地分析问题，创新出适合自己的新作法、新点子、新措施，提高营销收费工作水平，为深化改革创新奠定基础。并提出五点意见：

    一是要进一步统一思想，充分认识到开展稽查整治行动的必要性和重要意义。要坚定信心，挖掘潜力，下大力气整治营销收费服务工作中存在的系统欠费、营销人员管理等深层次问题，对于查出的问题要出重拳、敢碰硬、管出成效，先治标，后治本，立一项改一项、改一项成一项，最终达到标本兼治的目的；二是要进一步解放思想，转变观念，转变作风，开拓思路，千方百计想办法破难题。以知促行，以行促知，破除一切思想束缚，多探讨、交流，开动脑筋，出主意想办法，充分合理利用资源，加速研究水表出户、推广IC卡水表、分区计量等工作；三是要以上率下，上下互动，层层传导压力，形成合力，发扬拼搏和钉钉子精神，一抓到底，稳扎稳打，不喊空口号，下苦功夫，下笨功夫，力求实效，做到敬终如始、善做善成；四是各部门要发挥职能作用，不等不靠，主动出击，把改革创新工作放在突出位置，借鉴各地水司的成功经验，积极研究论证创新营销渠道，加快推进图像检表、IC卡水表、短信提醒、创建智能手机管理平台等现代化管理工作；五是各地区营业分公司要敢想、敢闯、敢干，加强沟通交流，取长补短，超越自我，群策群力解决好重点难点问题，将稽查整治行动推向深入。