为了响应集团公司2015年深化改革、大胆创新、夯实基础的工作要求，磨盘山净水厂凭借ISO9001：2008质量管理模式，将工作目标考核与工作绩效有机结合；确保安全生产，强化应急演练工作，推进创新驱动，开拓增收节支新领域；加强各班组安全责任意识和敢于担当的精神，增强集体荣誉感，以达到消除安全隐患确保水质安全的目的。近期，净水厂开展了“安康杯”先进班组评比活动。

    此次评比活动旨在进一步提高净水厂班组建设质量和管理水平。同时，全面提高职工队伍建设，增强班组的凝聚力和执行力，提升企业竞争力，从而推动净水厂的良性运转。为此，净水厂设立了以厂长为组长的“监督检查评比委员会”，实行每月不定期检查,对各班组进行评比监管；评比对象涵盖生产部、检修设备部、变电所、安全保卫部、技术部五个部门的16个班组；评比项目设定为生产指标、劳动纪律、设备维护、应急处置、增收节支、创新举措等18大项；并依据“安康杯”评比细则制定了磨盘山净水厂先进班组评比实施方案及量化考核标准等。通过部门自评与联评，评选出当月“先进班组”。

    为了调动职工的积极性，净水厂有效发挥网络、展板、等宣传阵地作用，有组织、有计划、有目标地开展红旗班组建设的宣传活动，进一步感召职工队伍、鼓舞职工士气、凝心聚力，从而推动此项工作的顺利开展。

    磨盘山净水厂广大职工将以此次先进班组活动为契机，锐意进取、勇于创新，为实现净水厂平稳较快发展做出新贡献。同时，根据集团公司职代会要求，积极探索加强班组建设的新思路、新途径，培养、弘扬班组建设的先进典型，推动班组建设工作不断迈上新台阶。