2016年1月15日，集团公司总经理助理佟朝阳组织集团公司营销管理部、供水调度部、安全保卫部、纪检监察审计部、政研法务部、党委工作部、综合办公室、信息中心、计量管理中心及营销系统所属各基层单位党政负责人召开了营销系统2016年工作启动会议。

      会上，相关单位、部门分别汇报了本单位2015年总结分析及2016年工作规划，纪检监察审计部、政研法务部等部门分别强调了廉政和法务工作。佟朝阳总助对营销系统干部职工尽职尽责、辛勤付出表示感谢，对近期工作提出了三点意见：

      一是要集中精力，勇开新局，科学谋划新发展。切实增强责任感和紧迫感，迅速振作精神，调整状态，早动手、早安排、早部署，认真做好生产经营计划填报、敲定全年工作盘子，同时加强安全管理和精细化管理，开展工作纪律督促检查，规范秩序，提高服务质量。二是要突出重点，统筹兼顾，确保实现“开门红”。在改革方面，开展供水服务系统机制改革“回头看”，全力推进盛龙水表公司混合所有制改革；在创新方面，以推进“互联网＋”为依托，推进大数据建设，升级营业收费系统，包括营销用户分析、信用评级，手机缴费服务、客户关系、智能管理等功能，同时，加快智能水表试点、实施分区计量等工作；在重点项目方面，全力推进二次供水接收改造，形成交叉滚动流水作业机制，规划、设计完成一批，实施一批，同时积极配合松花江水源工程建设；在管理方面，强化大营销、大市场、大服务理念，加大行业监督管理力度，规范抄表服务，做好营销管理考核工作。三是要强化领导，狠抓落实，实现工作新突破。围绕改革创新，大胆突破，出实招、出新招，把心思集中到“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上，争做敢抓落实、善抓落实、狠抓落实的表率，确保各项任务落到实处，为加快建设文明开放、富裕和谐的哈供水集团做出新的更大的贡献。