10月27日，集团公司副总经理佟朝阳组织供水服务系统召开三季度工作分析暨四季度供水服务安全廉政风险防控部署工作会议，集团公司副总工程师孟丽莉、营销管理部、供水调度部、计量管理中心、安全保卫部主要负责人、财务部相关工作人员及供水服务系统各单位党政负责人参加了会议。

      会议听取了供水服务系统各单位、部门关于三季度工作分析 及四季度工作计划的汇报；营销管理部、供水调度部、计量管理中心对下一步重点工作进行了部署安排；财务部相关工作人员通报了水费账目及发票使用专项检查情况，并对下一步整改提出指导意见；与会人员共同观看了企业安全生产事故警示教育片，安全保卫部部长张利军对供水服务系统落实好各项安全生产工作提出指导意见；副总工程师孟丽莉围绕供水服务系统信息化建设提出指导意见。

      集团公司副总经理佟朝阳指出，前三季度供水服务系统全体干部职工经历了多项重点工作考验，各项工作完成较好，下一步各单位、部门要凝神聚力、争分夺秒，确保全年经济发展目标与供水保障任务圆满完成，结合重点工作，提出七点要求：

      一是加强基层党建工作，营造风清气正的工作环境，针对市委第六巡察组的反馈意见，要端正态度、深刻剖析、严肃落实、加强整改， 在抓好基层党建工作上下苦功夫。二是落实主体责任，确保分管工作履职尽责，各单位、部门要落实管党治党责任不放松，把党建工作和业务管理工作同谋划、同部署、同监管、同考核；要加强党风廉政建设部署不懈怠，认真学习落实党风廉政建设方面重要文件、会议精神，切实将思想和行动统一起来；要开展监督考核问责工作，配合集团公司党委建立健全责任分解、检查监督等各项工作环节，确保工作落实到位。三是严肃认真落实“学、查、改”专项整治工作，不搞形式、不走过场，要有针对性的查摆问题，坚持以问题为导向，将问题整改作为落脚点，做到边查边改、即知即改、立行立改。四是加强供水服务管理工作，确保水费应收尽收，努力完成全年营收工作计划指标；加强检表收费工作质量，确保“三率”指标恢复增长；加强居民水费回收工作，保证“户均用水量”稳步增长；加强水费回收与账面管理工作质量，确保账目、票据管理清晰、完整。五是加强供水调度安全管理工作，加强集团热线件管理力度、辖区内供水管网巡视工作力度、冬季施工项目管理力度，并针对长输管线运行风险和隐患问题， 对应急供水调度预案进行完善、推演，确保冬季供水安全。六是进一步加强表务管理工作，加快超周期换表改造、非居民故障换表和基础信息工作，进一步理顺热线换表工作流程，确保各项工作顺利有序推进。七是认真落实日常安全生产工作，切实提升安全生产管理水平，加强冬季生产安全保障，抓好安全生产、文明施工，杜绝各类安全事故，特别是重特大事故的发生。