日前，供水集团组织召开深化改革与优化布局高质量发展三年行动启动大会。供水集团领导班子及所属相关单位、部门主要负责人参加会议。

    会议深入解读了《哈尔滨供水集团有限责任公司深化改革与优化布局高质量发展三年行动计划（2022-2024）》（以下简称《三年行动计划》）。会议指出，2022至2024年是实施省市“十四五”规划的关键三年，为助力建设“六个龙江”奋斗目标和打造“七大都市”发展目标，落实十五届市委全面深化改革委员会第一次会议精神,供水集团广泛深入调研，与专业咨询机构反复讨论、研究制定了《三年行动计划》，在“国企改革三年行动”基础上，跳起摸高，力争到2024年实现“现代企业制度更加完善、经济布局结构不断优化、国有资产运行质量和效率显著提升”的目标。

    为实现这一目标，供水集团成立了专项工作领导小组，在未来3年内，统筹推进“5大项、18个分项”工作任务。一是深化改革、创新晋位，引领全面提升。通过全面完成国企改革三年行动任务、健全完善现代企业制度、推动三项制度改革走深走实、优化集团管控模式与健全经营业绩考核体系、加大人才开发与引进力度五方面措施，对标国内一流，争当我市国资国企改革振兴发展的排头兵。二是整合资源、优化布局，规范管理促进全面提升。通过优化集团管控、优化资源配置、突出主责主业、布局新兴产业、实施“走出去”战略、创新资本运营六方面措施，推动供水集团“一体两翼”战略向“1+2+2”晋位升级，即：着力构建市政供水主业平台，打造EPC集成服务商和城市供水一体化产业供应商两大主力产业，创新整合运作水业人才科技产业园和文化产业园两大园区。三是加强管理、提质增效。通过完善企业财务分析经营预测机制、深入开展劳动生产率和人均功效提升工作，全面夯实供水集团精益型与效益型、流程化与标准化的管理运行体系和机制。四是盘活存量、扩大投资。通过继续加大老旧管网改造和供水设施技术更新，加大辅业投资力度、实施科技创新驱动、培育壮大工程建设和科技实业产业板块，推动集团主业升级和辅业培育规上企业。五是健全内控、防范风险。通过强化风险管控、加强内部审计、完善内控机制，促进集团党风廉政与合规内控、风险防范体系机制更加成熟健全。

    此次会议的召开，标志着供水集团深化改革与优化布局高质量发展三年行动已全面启动。供水集团党委书记、董事长孙明要求所属相关单位、部门要结合实际进一步完善《三年行动计划》，压实领导责任，健全推进机制，强化考核评价，严格督导问责，确保各项工作落实落细，推动企业高质量发展，提升供水集团对我市经济发展的支撑力和贡献度。