供水集团紧紧围绕突出服务市委市政府决策部署和服务市场创造市场“两大能力”建设，以“新跨越三年行动”为契机，带领全体职工凝心聚力，守正创新，以扎实有效的举措和严谨务实的作风，全面实现首季“开门红”。

1 ★ 谋篇布局  明确目标

    2023年，是供水集团“新跨越三年行动”的启动之年，结合年初市政府关于确保全市经济一季度“开门红”的工作要求，供水集团谋划制定了新三年发展规划，进一步夯实“一体两翼”发展格局，全面打造具有行业特点的“哈水模式”。提出了“品牌引领、科技突围、开放发展、人才支撑、节约争效”五大发展战略，以党建为引领，实施“三优三创三强”跨越行动，启动“十二项重点攻坚工作”，把稳中求进与“敢”超晋位、谋势蓄势、协同发力、刚健自强相统一，为全年工作明确了发展方向。

2 ★ 思想先行  凝聚力量

    新年伊始，为凝聚发展共识，供水集团组织开展了为期一个月的“解放思想大讨论”和“跨越发展训练营”，以“练头脑、练思想、练技术、练本领”为着力点，通过大讨论系列座谈和重点工作专题调研会，广开言路，集思广益，推动全体干部职工思想再解放、改革再深入、创新再发力、效能再提升、工作再攀高，为助力实现首季“开门红”和全年工作开展打下坚实思想基础。

3 ★  主业攻坚  全力以赴

    供水集团坚持以优质服务促水费收缴，充分发挥31个供水运营服务中心及89个供水网格服务站的属地化作用，持续开展“进街道、进社区、进庭院、进楼道、进用户家、进商家”六进服务。各地区供水分公司在2984个泵站区域安装宣传板4824张，公示水费价格、地区供水分公司、运营服务中心电话地址、网格员联系方式及温馨提示，方便市民直接联系反映问题，力争在网格服务中解决用水诉求。二次供水网格员加入居民微信服务群3337个，全面提高供水服务工作群覆盖率，点对点解决用水难题。以“清陈欠、促服务、保供水”为目标，开展“查实量、摸实底、抓计量、清陈欠”专项行动，助力水费清收。一季度，累计清理陈欠水费8.9万件，回收陈欠水费1050.8万元，完成水费计划17397万元，超计划718万元，完成计划的104.30%，实现了“保主业盘子”的工作目标。

4 ★ 辅业发力  实现突破

    集团所属市政建设公司积极推进工程建设，接连中标哈尔滨市空港加压泵站至太平机场输水管线工程、临空污水处理厂配套管线工程、哈尔滨鸿图工业新材料项目、公园1955供水管线施工项目、磨盘山输水管线（二期）背荫河段护坡治理工程，中标金额超过1个亿。一季度，实现收入5618万元，同比增加3893万元，增幅226%。

    集团所属实业集团利用现有施工资质，成功中标百度人工智能产业基地、农投大数据中心装修工程、松北供排水公司年度水表采购，并依托国有品牌优势，带动外部市场化项目拓展，逐步推进内外部项目双循环式平衡发展；与安达市人民政府签订8万吨水处理剂项目投资建设框架协议，新型净水剂未来将辐射省内及东北市场。一季度，完成产值1629万元，利润504万元，同比实现产值、利润双增长，超额完成一季度计划。

    回顾一季度，供水集团依托“一体两翼”发展战略，降本增收双向发力，实现营业收入23858万元，同比增加3843万元，增幅19%，实现利润总额5365万元，同比增加1820万元，增幅51%，实现首季“开门红”。下一步，供水集团将紧盯全年工作目标，持续加大工作力度，抢抓全市快发展机遇，为努力实现“全年红”接续奋斗。