10月18日，水务集团组织召开重组整合工作推进会议，集团公司领导班子成员，各部门主要负责人，各单位班子成员，原供水、排水各单位、部门中层副职级（含技术序列）及以上人员参加会议。

    本次会议是贯彻落实哈尔滨市委、市政府关于市署国有企业战略重组发展总体部署的具体举措，会议传达了水务集团内部优化整合方案和市场化机制优化改革方案，并由第三方问鼎咨询公司进行解读；宣读了集团公司领导班子分工、干部任免决定、集团本部（含部属中心与直属中心）中层副职以下人员调配实施方案，党委书记、董事长孙明作水务集团改革重组第一阶段人员落位工作集体谈话和动员讲话，标志着水务集团战略重组工作全面落子。

    会议要求，一是要统一思想，充分认识本次机构整合和干部调整的重要意义。在市国资委指导下，集团党委利用三个月时间反复研究，形成集团内部优化整合方案和市场化机制建设工作方案，获得市国资委批准。构建了“一核四驱”五位一体的产业发展布局规划；以“集约化、大部制、精干型”为原则，构建了投资管控型精干本部的机构设置；变身份管理为岗位管理，严控集团本部人员编制配置。各单位、部门要提高政治站位，把思想和行动统一到集团党委的决策和部署上来，传递好声音，弘扬正能量。二是要摆正位置，迅速进入工作角色。分管领导要坚持做到“两个负责到底”，保证人员落位，所有工作有序衔接；要充分发挥部门发展职能，各司其职，迅速开展各项重点工作；不涉及机构调整的单位和部门要稳定生产经营秩序，保证干部职工队伍稳定性。三是要严守底线，讲纪律、守规矩。全体领导干部要把政治建设摆在首位，严格遵守党的纪律规矩，做到守土有责、守土尽责，关键时刻冲得出、稳得住，互相协作，既共事又共心，共创良好工作氛围。四是开局即开战，全力以赴谋发展。近期，各单位、部门要围绕全年经济指标及重点工程任务，挂图作战、倒排工期、奋力冲刺四季度，确保全年工作圆满收官。明年起，集团将以“省内当龙头、东北争排头、全国创一流”为发展目标，全面开启“创业倍增”三年跨越行动，大力倡导“人人都是创业者”的全员创业精神，做到“人人肩上扛指标，个个心中有目标”，要以“起步即冲刺，完成必完美”的态度，共同为水务集团跨越式发展贡献力量。