为认真贯彻落实习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，全面执行《推动全市经济增长“决战四季度奋力保全年”行动方案》重点要求，·深入开展“项目谋划储备之冬”活动，与全市各主城区沟通对接、谋划项目、共谋发展，解决民生发展的痛点难点问题，打通民生保障“最后一公里”，为集团高质量发展注入持续动力，11月29日至12月11日，哈尔滨水务发展建设集团在党委书记、董事长孙明，党委副书记、总经理吕洪峰的带领下，连续走进香坊区、道里区、道外区、南岗区，开展“谋项目、找问题、抓落实、促发展”暨“项目谋划储备之冬”活动，并取得了良好效果。

    一、坚持需求导向，科学严谨选题，在谋发展上发力

    水务集团坚持以人民为中心，坚持新发展理念，以“谋项目、找问题、抓落实、促发展”为活动主题，采取实地考察、组织座谈等方式，围绕重点项目谋划、民生问题优化、强化各级联动、构筑政企合力等因素，加强基层沟通，谋划储备项目，强化民生保障，促进集团发展。

一是重点项目谋划储备。

    结合集团重点项目谋划储备和各区发展建设方向，做好双向对接，掌握各区动向，充分做好重点项目的政企合作，力争谋划储备一批新的高质量重点项目。

二是做好民生保障工作。

    坚持用好“一线破题法”，对于各区特别是各街道办事处和乡镇关于供排水环节提出的民生问题，现场拿出解决措施，彻底打通为民服务和民生保障“最后一公里”。

三是建立长效沟通机制。

    以本次活动为契机，加强各部门和各流域公司、供水公司与各区沟通协调工作，建立长效沟通协调和联动机制，推动集团事业向基层一线延伸。

    二、坚持问题导向，通过座谈破题，在通堵点上发力

    在各城区，通过召开座谈对接会的形式，详细介绍集团的项目谋划储备情况，围绕项目储备落地、民生服务保障、区域协调发展、政企合作联动等重点领域，结合近年来在实际工作中发现的涉及深化区域合作、项目申报实施、民意诉求办理、各级沟通协调等层面的堵点、痛点、难点，与各区政府进行深入交流，就体系机制共建、落实问题整改、重点领域合作等方面拿出富有建设性和可操作性的意见建议，并与各区就长期深化协作构建了三级沟通合作框架，全力打造政企协同发展、合作共赢的新标杆。

      三、坚持结果导向，探索解题路径，在找方法上发力

    活动中，政企双方结合工作实际谈问题、谈需求、谈认识、谈方法，针对各城区的历史遗留问题和未来发展方向，以共谋区域发展为目标，以项目谋划落地为路径，以政企协作共赢为原则，坚持“以问题谋划项目、以项目带动发展、以发展解决问题”理念，从需求入手，从结果出发，倒推从项目谋划到项目完成全过程、全环节，实事求是，细化责任，确保双方统一思想、精准发力，出实招、见实效。

    耳闻之不如目见之，目见之不如足践之，足践之不如手辨之。水务集团将充分利用好此次活动成果，做到项目从基层来、经验从基层出、对策到基层去，把活动成果与推动工作统一起来，把解决问题和提升能力统一起来，不唯书、不唯上、只唯实，为全市水务领域高质量发展助力赋能。