为整合资源，提高效率，南岗营业一分公司新一届领导班子通过召开班子会议、班子扩大会议、营销人员专题会议、工程人员专题会议等多种方式，积极宣传全新管理理念和工作思路，带领全体职工快速适应新形势，改掉以往工作陋习，全身心地投入到工作中。

南岗营业一分公司新班子在对各项工作进行调研的基础上，强化营销、工程等管理工作，并提出了明确的工作目标。一是计划在未来2至3个月内以实查实收为主，查摆问题，为今后工作提供依据；二是加强重点岗位管理，提高巡线和会签质量；三是对部门进行改组，重组督查科，暂时解散水表科、推广科，成立营销一部、营销二部，将南岗公司现行总表、户表各科室一分为二，明确职责，强化职能；四是抽调两位优秀营销人员，充实到营销管理岗位；五是针对技术力量薄弱现状，从兄弟单位调来一名熟悉地理环境的人员充实到技术岗位，带领技术科年轻同志参加工程抢修，做好技术人才储备；六是提倡和建立公开、公平、公正的竞技环境，创造良好的工作氛围；七是为树立正风正气，开展孝老爱亲道德讲堂活动，并借用“雄鹰重生”的启示，引导职工适应新形势，发挥各自正能量。