10月11日，供水集团党委书记、董事长李亚强，党委副书记、总经理舒强，总经理助理张波等一行人来到平房营业分公司进行调研。调研会上，平房营业分公司潘伟杰经理向集团领导详细介绍了经营指标完成情况、人员构成情况、内部管理、百日稽查活动、群众路线教育实践活动、职工精神文明建设情况、创城工作、信访服务建设以及下一步工作思路等工作。汇报结束后，李亚强对平房营业分公司工作成绩给予了高度认可，对平房营业分公司今后的工作提出要求：平房营业分公司领导班子是集团各地区分公司中最年轻的班子，要为集团多探索、出主意、做贡献，不能墨守成规，要改革创新、敢想敢干，为集团打冲锋。要为集团训练出一批虎狼之师，发扬亮剑精神，创全国一流供水公司，向更高水平迈进，为集团做更大贡献。

    10月14日，集团公司党委书记、董事长李亚强，党委副书记、总经理舒强等领导，到道里营业二分公司进行工作调研，听取了相关工作汇报,并向一线工作人员征求了意见和建议。会上，道里营业二分公司领导班子汇报了百日稽查整治行动情况，找出了工作中存在的问题和不足，重点介绍了道里营业二分公司寻找营销工作新思路，利用网络技术大胆尝试营销收费新办法，并以此为根据研究制定了新的绩效奖金分配办法的情况。道里营业二分公司对集团下步工作提出建议，一是建议利用新闻媒体宣传收取滞纳金，力争在年底前完成清底工作。二是建议今后引进营销岗位“劳务人员”时，实行新人新办法，采取无底薪、计件薪酬制。李亚强董事长对道里营业二分公司成立以来，工作务实、思路清晰、大胆推进工作，以及提出的工作建议给予认同，对各项工作取得的成绩给予了充分肯定，并希望全体干部职工再接再厉，将营销服务工作再迈上一个台阶。

    10月24日，集团公司李亚强董事长、舒强总经理及集团公司有关部门领导来到道外营业二分公司进行调研。经理刘伟民代表道外营业二分公司领导班子对公司营销管理工作做了简要汇报，并对现阶段存在的一些困难做了说明。李亚强董事长对道外营业二分公司一年来的工作给予了肯定，并要求领导班子要团结协作，促使各岗位职工转变观念，建立健全各项规章制度，把存在的问题形成材料定期向集团公司反馈，形成常态化的工作机制，并要求各层级领导干部转变工作作风，逐渐建立健全规范的管理制度，对反映的问题形成指导意见下发各部门加快进行完善。