10月31日、11月1日，集团公司召开2014年工作总结暨2015年工作谋划会。会上，与会人员对本单位、部门1至9月工作进行了简要总结，对下一步工作进行了谋划。新班子上任以来，开展供水营销收费服务稽查整治、整章立制、集团公司改革、清产核资等一系列工作，取得显著成效，各项工作都有新亮点、新突破，工作作风明显转变，服务意识明显增强，工作效率明显提高，群众满意度明显上升，为科学谋划好2015年工作，各单位、部门解放思想，开拓思维，提出了2015年具有开拓性和创新性的工作思路，为做好2015年工作奠定了基础。

    集团公司党委书记、董事长李亚强同志就各单位谋划给予充分肯定。各单位、部门，解放思想，求真务实，不回避问题和矛盾，围绕2015年工作提出了新想法，体现了谋划会超前性、针对性和创新性，为做好明年谋划提出四点意见：

    一、要进一步解放思想，转变观念和作风明年是集团公司全面推进改革、促进企业迈上新台阶的一年，各级领导必须解放思想，转变观念和作风，以高度的责任意识和紧迫感，谋划好明年工作。一是要解放思想，打破安于现状、墨守成规、因循守旧的思想，冲破一个“怕”字，打破一个“旧”字，提倡一个“敢”字，力行一个“创”字，时刻树立危机意识、忧患意识和创新意识，实现工作新突破、新飞跃。二是放开眼界，向高标准看齐。要关注时代发展和科技进步，主动向同行业中最先进的企业学习、看齐，查找差距，实现跨越、突破、赶超。三是要打破旧信条、旧习惯、旧思维，摒弃惯性思维，敢于自我否定，不断充实自己，武装自己，超越自我，千方百计想办法破难题。四是要有李云龙敢于直面困难、战胜困难的勇气和精神。

    二、要确立奋斗目标，抓住主攻方向，全面做好谋划和布局我们初步设想，要以目标为方向和动力，争取五年进入全国一流的供水企业行列，三年达到全市国有企业一流水平，我们要达到这个目标，要有技术、管理、贡献、品牌、企业文化和人的支撑，要围绕三条主线谋划好明年工作。一是要认真谋划好企业改革。明年是改革的深化和强化年，各单位、部门要深入细致谋划，发挥改革效果，在找准各项改革工作突破口的同时，认真研究激励等机制，谋定而后动，一项一项认真谋划，全力推进。二是要认真谋划好大项目建设。松花江水源供水工程是集团公司对市委、市政府郑重承诺，是市委、市政府交给我们的政治任务，工期紧，任务重，难度大，涉及资金筹措难。集团公司要上下齐心，进一步树立创新意识，做到高标准设计、高标准施工、高标准组织，如期实现向市委、市政府的承诺。另外，还要抢前抓早，提前谋划接收全市的二次供水改造工程，随时做好接收准备。三是要认真谋划好主辅业协调发展的战略布局。主业要干出主业样，辅业要干出辅业样，以主业突出清晰，辅业扎实有力为目标，全力做好安全供水及服务主业的同时，大力发展辅业，提升企业效益。

    三、要层层把关，切实担负起工作谋划的责任各单位、部门和各级领导干部要把谋划变成计划、变成方案、变成措施、变成行动，克服时间紧、任务重等不利因素，大力发扬敢担当和负责任的精神，迅速行动，敢于碰硬，主动领任务，谋划细化各项工作,在最短的时间内拿出成果。

    四、要全力以赴，确保圆满完成全年计划指标和重点工作任务要加大力度，主动加压，全力冲刺，扎扎实实做好全年收官工作。一是完成好集团公司和市政府签订的责任目标；二是做好百日稽查整治收尾工作，做到善始善终、善做善成；三是落实好集团公司本部机构改革具体方案，立即启动，年底前落到实处；四是继续开展好清产核资工作；五是搞好安全供水工作，确保供水安全运行；六是做好安全维稳工作；七是做好创城工作；八是加强党建和党风廉政建设工作，按照群众路线教育实践活动要求，保持高压态势，以零容忍态度惩治腐败，为企业改革发展奠定基础，创造良好的环境。