班组是企业内部基层的生产经营单位，是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能基业常青。为了深入推进班组建设工作，进一步提高班组长的管理技能和综合素质，集团公司于2014年12月下旬在教育培训中心举办了2014年度班组长管理能力提升班。来自各基层单位科（室、所）长、班组长等190人参加了培训，各地区营业分公司业务经理、工程经理列席参加了培训。

    此次培训为期一周，共分两讲。第一讲邀请集团公司总经理助理佟朝阳同志作了《外阜水司调研情况介绍》，紧密结合集团公司当前改革创新形势，对天津、重庆、西安、大连、长春五家水司“在城市供水产业规划、政策资源整合获取、集团化管控模式、营业体系创新优化、计量技术升级、智慧水务应用、组织与人力资源管理、绩效考核机制建设”等方面的典型经验进行了详细讲解和剖析，并对集团公司未来智慧水务管理平台建设、计量管理、营销业务管理、构建客户服务一体化平台等方面改革创新进行了深入探讨。佟总的讲解专业性强、理念新，为班组长在班组改革创新方面拓展了思维，起到了积极的引领作用。第二讲邀请了经济管理专家、学者、省政府专顾委委员于志平教授，讲授了《依法治企，强化班组管理》内容。于教授围绕班组的地位、作用、班组建设的目标等方面，就如何建设成五型班组进行了讲解：围绕增强学习能力，提升素质——学习型班组建设，提升管理能力，夯实管理——管理型班组建设，坚持民主管理、构建和谐——和谐班组建设，拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设，塑造安全意识、确保安全生产——安全型班组建设等五个单元的内容进行了讲解。主要介绍了定置管理和5S管理的科学管理方法。

    这次培训，班组长们既听取了外阜水司先进的经验，又学习了班组管理先进的理念和科学的管理方法，进一步提升了能力素质，必将会为集团公司开创班组建设工作的新局面，推进企业的持续发展创新起到积极的推动作用。 

佟总在介绍外阜水司调研情况

班组长们在认真听取如何建设五型班组