为详实掌握基层情况，倾听群众的意见，确保将营销系统标准化改革做实做细，1月15日，供水集团公司董事长李亚强、总经理舒强等一行四人到集团公司香坊营业二分公司调研供水营销收费服务工作。

    董事长李亚强、总经理舒强查看了售水大厅的营销服务体系硬件建设情况；详细了解了总表、户表、内勤、内查、抢修抢险等职能部门在各业务环节上的管理与工作流程；听取了香坊营业二分公司工作报告以及基层职工对营销系统标准化改革的建议和好的想法，并共同进行了认真地研究讨论。李亚强董事长对香坊营业二分公司的工作给予充分肯定，特别是在供水营销服务百日稽查整治行动中取得的成绩给予高度评价，并指出：2015年是集团公司的基础建设年，我们要以市委十三届七次全会精神为指导，强势推进企业改革创新工作。尤其是供水营销服务作为集团公司的主要职责任务，营销系统标准化改革是集团公司深化改革的重头戏，必须要俯身接地气，抬头谋长远，深入一线基层调查研究，践行群众路线，倾听群众的意见，顺应改革的潮流，统一思想，团结一心，群策群力，发挥广大职工主观能动性，以问题为导向，找到制约企业发展的桎梏。从营销收费、供水服务、设施维护等方面着手，坚持依法从严治企，坚定服务社会、服务百姓的宗旨责任，围绕“一年打基础，两年求发展，三年创一流”的“三步走”目标，制定出与时俱进的营销标准化改革方案，明确营业分公司的职能职责定位，强化供水服务经营管理和管控机制，优化业务运作流程，夯实营销数据基础，降低产销差，提高经济效益，实现供水事业跨越式发展，为我市经济社会发展做出新的更大的贡献。