为规范我市供暖企业用水行为，确保供暖企业锅炉换热站用水，提供高质量供水服务，使百姓住上暖屋子。集团公司于2014年12月16日开展了保供暖、促服务、安全供水检查活动，对1292家供热企业的供水管线、水表、阀门、二次供水水箱、锅炉数量、供暖面积、用水量、抄表收费方式、消防用水等情况进行了检查。此次检查活动是集团公司在新一届领导班子的带领下，继供水营销服务百日稽查整治行动后，坚持依法从严治企，依法管水，进一步转变作风，服务于民，提升管理服务水平的又一项重大举措，也标志着集团公司正在加速构建高质量供水营销服务新常态。

    1月20日，集团公司召开了由领导班子成员及所属各相关单位、部门人员参加的保供暖、促服务、安全供水检查活动工作推进会。会议对前一段时期活动开展情况进行了总结，对查出的问题进行盘点、梳理、分析，集团公司党委书记、董事长李亚强同志进行了点评，对第一阶段工作给予了充分肯定，各地区营业分公司能够认真组织开展活动，投入力量集中排查，初步摸清了户数、水量、供热面积等基础数据，为下一步工作奠定了基础。同时也指出了工作中存在的不足和问题，需要在下一步工作中认真分析类别、深入查找原因、制定有针对性的整改措施，切实做到善始善终、敬终如始。

    最后，李亚强同志对深入开展好下一阶段工作进行了部署安排，提出四点要求：一是要统一思想，提高认识，立足冬季供暖是最大民生需要的实际，坚持以问题为导向，自加压力，加大力度，统筹调配力量，提高供水保供暖的服务保障能力，研究提升供暖期供水企业效益的有效途径，力争在解决长期形成的行业惯例上有所突破。二是加大检查力度，狠抓工作落实，进一步摸清、摸细、摸实、摸全基础数据，对发现的各类问题分清主次，排好顺序，对零水量、低水量等关键问题要重点解决，对有问题的锅炉房要逐个整改，确保收费及时合理，资金回笼到位。三是要讲究方法，开通脑筋，多措并举，既要下苦功夫、下笨功夫坚定不移地向前推进，又要研究透彻锅炉房、换热站的问题，做好技术比较和经济分析，统筹规划下一季供暖用水事宜。四是要严明纪律，对集团公司内部人员营私舞弊、损公肥私、内外勾连，牟小利、舍大利等行为要从严查处，纪检监察审计部门要全程介入，深入调查，对事实清楚、证据确凿、影响恶劣的窃水行为，要从重处理、公开曝光；对涉嫌触犯刑律的，要移送公安机关处理，真正筑牢供水营销收费服务的制度藩篱。