2015年,集团公司第一届三次职代会精神和即将起航的“启动松花江水源工程”“二次供水全面接收”“深化改革”为核心的一系列工作举措赋予了磨盘山净水厂新的管理启示。净水厂将彻底改变原有的墨守成规的管理模式，积极与集团工作步伐保持一致，根据“三个清单”、“三个有利于”的具体要求来谋划和衡量。在保证安全生产、水质安全的前提下，驱动创新，开拓增收节支新领域，确保向市区及时、安全地输送优质饮用水，助力集团公司深化改革，全力以赴发挥“大后方”的作用。
诠释正能量 激发鼓干劲。
良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。净水厂领导班子组织各部门召开以响应集团公司一系列举措为中心思想，以“夯实基础，创新驱动，保证安全生产，助力集团公司深化改革”的座谈会。通过认真学习集团公司改革举措的相关文件，领会“文件”精神。2015年，净水厂将整顿一系列落后的管理机制，凝聚改革胆识，形成激发一切正能量的工作氛围。会议鼓舞了净水厂每位职工的工作斗志，以敢于担当、一抓到底的锐气迎接各种困难和挑战，以心无旁骛、务实求效的态度抓好各项工作落实。
坚守“生命线” 勇做坚强后盾
坚守于哈市供水“生命线”，净水厂始终全力以赴、坚持不懈地确保安全供水万无一失，做集团公司各项发展的坚实后盾。
2015年，净水厂将深入贯彻责任清单管理模式，自主安装流动电位在线监测自动投加装置，确保药剂投加的准确性、合理性。在保证水质的前提下，与多部门沟通，利用在线仪表监测数据和试验数据，与净水剂投加自动控制系统，调整药剂投加量降低药剂单耗；对生产设备定期进行维护保养，提高设备的完好率。安装供水机组状态监测系统及在长输管线上安装水质预警系统。
进一步提升供水突发事故的应急处置能力，完善应急预案，做好物资储备，要进一步提升安全生产信息化、科技化水平，积极推进安全生产标准化建设。确保安全生产过程流畅，加强应急预案的编制，保证应急预案的使用范围、可行性、周密性和满足应急处置的能力；加强应急预案的编制和评审管理，保证应急预案的使用范围、可行性、周密性和满足应急处置的能力；将现有18个应急预案进行有针对性对策演练，并在实际工作中取得实效等。同时，做好检修准备工作，全方位确保安全生产，为集团公司2015年重要工作的顺利开展实施提供宽松环境，实现集团公司2015基础年的工作目标。
狠抓创新驱动 增添新的活力
改革创新要有敢于担当魄力，要有踏石留印、抓铁有痕的精神，才能破解前进中突出的矛盾和问题；尊重科学，实事求是，树立先进理念，按规律办事，才能取得事半功倍的效果。2015年，净水厂将狠抓创新驱动，凝心聚力创新实干，为集团公司赶超发展而努力奋斗。
管理“高大上”，工作求效能。首先，净水厂借助集团“三定”工作平台，重新整合岗位与人员配置，另一方面还要挖掘自身潜力，着眼于企业发展需要及改革创新目标，强化岗位培训工作，提高专业技能，建立起高精尖的安全生产、建立工作目标考核与绩效挂钩机制，完善培训流程，将培训过程与考核评价有机结合，树立“能者上、平者让、庸者下”的竞争忧患意识，变被动工作为主动工作，充分调动员工的积极性、创造性和主动性，培养复合型人才，来适应企业新的发展要求。其次，净水厂将精细化管理贯穿制水生产管理全过程，以落实ISO900标准为契机，实现从生产到管理的全面提档升级。着力提高对ISO9001质量管理体系的认知度，将其融入到实际工作，坚持以“过程”为基础规范管理模式，成立体系监管机构，对体系文件进行持续改进。再次，2015年净水厂将继续推广OA自动化办公系统，视频会议，微信公众平台等智能高效的现代化办公措施，提高政务运行效率。
技术创新，是企业不断实现高速发展的“法宝”。2015年，净水厂着力建立设备健康感知系统，管理创新为利用互联网信息高速传递技术加快净水厂应急响应速度及故障处理的准确性与高效性。
为力造现代创新型企业，第一，净水厂将建立高速网络应急响应系统。计划在原有的网络基础上结合自身人员的网络技术水平，决定在厂区内实现全网络无线覆盖，并针对故障发生几率较大的点位假装无线网络IP摄像头，可实现全网络监控，并能实施了解现场设备故障情况，指导现场人员进行应急处理，结合设备健康感知系统，可做到设备故障的发生与处理无缝连接，极大地保证了安全生产及设备运行。第二，建立设备盲区监控系统，将针对现场无法进行监控的设备进行统计分析，了解无法监控的原因及设备运行原理，针对现象制定辅助监控系统，使无法监控到设备在其可监控的联动设备上建立监控点，使原本无法远程监控的设备都能在自控系统上进行监控及报警，可极大提高设备故障发现几率。第三，在设备盲区监控系统的基础上，建立设备健康感知系统，对现有设备加装运行参数监控传感器，并接入自控系统数据库，利用多年积攒的设备运行数据进行设备运行工况对比，如发现设备运行数据异常并在故障发生前的第一时间进行报警，并及时对设备进行维护维修，可极大地延长设备使用寿命及降低故障发生几率。第四，设备健康云系统的推广。将设备健康感知系统进行推广，使全国乃至全世界的同类型设备运行数据进行云端数据比对，数据量越大，设备健康感知系统的分析就越准确，同时申请成果专利，为集团公司创造客观的经济效益。
强化节能降耗，全面提质增效。2015年，净水厂将全面深化增收节支十项科技创新，制定了以等比例投氯方案、PH值对色度的影响、混凝工况的改变对水处理的影响等10个项目的总体实施方案，并确定成立以厂长为第一负责人的“创新举措促增收节支领导”小组，全程负责创新工作在实际生产中的预期成效的监管。在抓好制度落实、拓宽载体的同时，重点引进研究先进科技，优化工艺设计，改进工艺流程，精心组织生产，全面压缩各类成本，推进科技创新领跑安全供水，依靠科技力量促进节支增效，提高净水厂精细化、智能化、科技化管理水平，不断提高企业发展质量和效益。
净水厂要汲取国内外最先进的管理经验和技术，迅速武装自己；要高标准创新，立足自身优势，抓住信息化社会科技大爆发机遇，强力推进科技进步。要高效快跑，每一项工作的安排都要惜时如金，和时间赛跑，既要“钉钉子”,还要“快抢前”，既要质量,还要速度。
依法从严治企 加快规范化进程
法无授权不可为；无规矩，不成方圆。依法从严治企是净水厂的立企之基，兴企之本。首先，净水厂要紧跟集团公司“依法从严治企”的管理进程，推进企业法治文化建设。把法律、规章、制度作为管理企业、开展经营活动的基本依据和最高权威，让依法治企、按规则出牌真正成为企业经营管理的重要理念。其次，要继续完善、健全，形成规范化的企业规章制度体系。再次，执行规章制度没有例外。领导干部要带头遵守和执行各项规章制度。全体干部要做到法定职责必须为、法无授权不可为。要全面梳理权力清单、职责清单和负面清单赋予净水厂的要求和方向，确保各项权责界定清晰、执行有力。
目前我国已全面进入了经济新常态和政治新生态，净水厂应更注重质量，更注重内在的调整和升级转型。始终保持清醒的认识、正确的判断，牢牢把握时代的脉搏，顺势借力，加快发展。2015年是集团公司“立足当前、夯实基础、创新发展”的一年，作为坚守供水一线的磨盘山净水厂要以改革为抓手，强力推进企业现代化建设，坚定不移地朝着既定的战略目标迈进，苦练内功、夯实基础，迅速提档升级；要坚定信心，鼓足干劲，加足马力，奋起直追，尽快实现净水厂快发展大发展，全力做好集团公司的“大后方”“大保障”，助力集团公司深化改革，扬帆起航。
集团董事长李亚强、总经理舒强到净水厂检查指导
磨盘山净水厂召开ISO9001国际标准启动大会
磨盘山净水厂工作人员严密监控水质
