4月16日，集团公司召开了由领导班子成员及生产系统单位、部门参加的生产系统工作例会。会议听取了各水厂、磨盘山长输管线分公司、电气分公司和恒水公司3月份及一季度工作总结和下一步工作汇报；针对生产数据和存在的问题进行盘点、梳理、分析，研究制定措施；集团公司董事长李亚强同志对生产系统的工作给予了肯定，并部署安排了下一步工作。

    李亚强同志强调：召开工作例会的目的，一方面是要让领导班子及时掌握基层单位的工作情况，为科学决策提供依据，另一方面是要给各单位、部门提供广泛交流经验、解决问题的平台。这次会议是建立工作例会制度的第一次工作例会，也是第一次由领导班子全员参加的生产工作例会。我们要进一步提高会议效率和质量，使例会成为推进工作的强力措施。

    从汇报情况看，各单位、部门思想统一，认真贯彻落实集团公司部署，以扎实的工作作风，勇于改革创新的精神，顶住经济下行压力，较好地完成了一季度工作任务，并对全年生产工作进行了精心安排，夯实了工作基础。在下一步工作中，一是要坚定不移按职代会确定的目标开展工作，确保完成今年的工作任务；二是要发扬咬定青山不放松和“钉钉子”的精神，突出工作重点，针对管理方面存在的问题，进一步改革创新，以问题为导向，以精细化管理作为主攻方向，对症下药，提高精细化管理和安全生产水平。要加强人才队伍建设，制定集团公司人才培养战略规划，按系统制定有针对性的分项实施规划，本着“立足存量培养、适当引进人才”的原则，尽快解决松花江水源工程竣工运行后的技术人员紧缺以及生产一线运行人员断层等问题。研究制定生产革新、技术创新奖励办法，鼓励职工创新；三是要加强沟通交流，互相分享、借鉴、学习好的经验、好的做法，形成比学赶帮超的工作氛围；四是要扎实推进生产系统改革工作，将改革提上议程，借鉴外地水司生产系统改革经验，了解先进的改革架构，制定考察学习计划，确保考察取得实际效果；五是要认真分析生产基础数据，用分析结果指导生产，一步一个脚印扎实前进，为实现“三到五年创一流”的目标奠定基础。