4月21日,集团公司召开了由领导班子成员及营销系统单位、部门参加的营销系统工作例会。会议听取了各营业分公司、稽查处、客服中心、计量管理中心、管网抢修维护分公司、二次供水分公司和盛龙水表公司3月份及一季度工作总结和下一步工作汇报;针对营销数据和存在的问题进行研究分析;集团公司董事长李亚强同志对营销系统的工作给予肯定,并安排部署下一步工作。
李亚强董事长强调:在这三个月中,营销系统的同志们顶住压力、迎难而上,做到了改革创新和营销服务工作两不误。营销系统机构、班子、人员基本调整到位,新团队能够创造性地开展工作,取得了阶段性成果。现阶段集团公司营销系统还处在新旧体制转型交接期,交错、混杂、陌生、忙乱等现象不可避免,需要时间进行消化磨合,通过改革打破原有模块、重组新整体,必然涉及诸多部门及内外部环境的磨合、衔接问题,我们要尽快适应新平衡,加速度过磨合期。
在下一步工作中,一是要正确对待磨合期,改革不是简单的“撤、合、并”,要抓“牢”抓“实”,不搞“虚、假”,赞成做基础工作,更赞成创新工作,允许减速调试、允许试错、完善流程、筑牢根基,从长远谋划发展衔接问题。二是要巩固营销系统改革成果,实行“一把手”责任制,各单位班子成员要树立大局意识和“一盘棋”思想,充分发挥中坚带头作用。三是要进一步加强制度建设,尽快完善各项规章制度,打造工作流程,增强执行力,维护制度的严肃性。四是要进一步抓好责任落实,树立责任意识,不留死角避免漏洞,全力以赴完成收费指标。五是要进一步建立健全激励约束机制,落实考核奖惩制度,营造比学赶超的氛围。六是要加强党风廉政建设,配合中央“三严三实”教育活动,各单位书记担负主体责任,加大检查力度,防微杜渐。七是营销系统要以收费、服务、设施管护为支点,“三个轮子”一起前进,营销收费工作要再接再厉,扩大战果;对外服务工作要抓在手上,放在心上,履行社会职责,树立良好形象;设施管理工作要出台办法,做到可实施、可考核、可评比,杜绝粗放管理。