为贯彻落实市长专题会议精神，按照集团公司关于二次供水统建统管工作的重要部署，二次供水分公司抽调精兵强将，迅速响应，认真研究江南主城区既有居民二次供水设施接收改造、新建二次供水设施统建统管的各环节主要工作和应对措施，充分发挥公司在国有企业二次供水分离移交工作中总结出的经验优势，明确任务，落实责任，加班加点，全力推进。

        按照集团公司部署，二次供水分公司从办公室、技术部、工程部、生产运行部、营销部、前期部等部门抽调技术业务骨干组成推进小组，在借鉴多个城市的二次供水接收经验的基础上，结合我市二次供水实际，专门研究并草拟了既有二次供水设施的接收条件和程序，进行了四次大规模的修订，对接收的条件、标准、申请、审核、验收等环节逐字逐句反复推敲；在省测绘局的帮助下，二次供水分公司克服电脑配置低、图纸比例小、泵站资料有限、工作时间紧等困难，抽调技术部门的骨干力量，夜以继日，连续奋战，于9月12日完成了第一期改造工程中高峰供不上水和经常供不上水的200余个既有居民住宅小区二次供水泵站具体点位的落图工作。此外，公司还草拟了《哈尔滨市江南主城区既有居民住宅小区区域二次供水泵站整合方案》、《既有居民住宅小区二次供水设施改造实施流程》、《新建居民住宅小区二次供水设施建设实施流程》；配合市发改委物价部门对公司所属泵站的二次供水运行维护成本进行监审；配合集团公司技术部完成了《哈尔滨市二次供水工程技术标准》的编制工作，配合集团公司政研法务部对《哈尔滨市城市供水条例》，提出了修订意见和建议。

        9月17日晚，二次供水分公司召开紧急会议，传达集团公司关于二次供水设施建设管理工作精神，并宣读了集团公司《关于成立二次供水设施接收改造指挥部的通知》。会议由郑海军经理主持，班子成员及各部门负责人参加了会议。会上，郑海军经理针对《通知》精神，对下一步工作进行了紧急动员和部署，他强调：各单位、部门要统一思想，认清形势，积极应对，充分认识全市二次供水接收改造工作的重要性和紧迫性，切实增强责任感和自觉性；要准确把握集团公司关于接收改造工作的总体要求和工作步骤，引导部门职工围绕大局主动应战，做细做实各项工作，做好集团公司的参谋和助手；二供成立已十年，在对二次供水设施接收改造工作中积累了大量的经验，大家要充分利用手中的优势，继续凝聚智慧、团结力量，积极为二次供水设施全市统一管理工作献力献策。参会人员也纷纷做表态发言：将积极响应集团公司的调遣，积极协助各个工作组开展工作，积极面对工作中随时可能出现的问题和困难，在这次难得的机遇与挑战面前证明自己的能力。　　

        在下一步的工作中，二供人将继续发扬 “招之即来，来之能战、战之必胜”的精神风貌，统一思想，扎实工作，举全公司之力努力完成各项任务目标，把暖民心、解民忧的好事办好。