4月18日，集团公司召开2017年一季度经济运行情况分析报告会，集团公司领导班子成员，各单位、部门主要负责人参加会议。

    会上，集团公司相关部门就一季度各项指标和重点工作完成情况进行汇报，并将财务、生产、经营、供水调度、工程建设、物资采购、车辆管理等数据与历史同期、上一周期及年度生产经营计划进行对比,深入客观剖析。

    集团公司党委书记、董事长舒强在总结发言时指出：各相关部门对各项指标数据分析全面，剖析的原因客观具体，为圆满完成全年任务奠定了良好基础。一季度生产运营指标同比和计划比主要表现为“五增五降”，收入、产值、供水量、售水量、稽查量增加，成本、预算执行、生产单耗、陈欠水费、亏损额降低，这得益于各单位、部门的计划执行严格、精细化管理手段落实有效、积极开拓市场创效益、持续开展全面增收节支活动。

    舒强董事长就下一步做好经济运行分析工作，完成各项目标任务提出三点意见：一是要深刻理解经济运行分析的意义。经济运行分析是企业精细化管理的重要手段，是企业生产经营提升效益和内生动力的需要，是落实供给侧改革要求的需要，是企业加强党建工作的需要，各单位要高度重视，从数据中找出问题，认真分析原因，制定有效措施。二是要继续扎实做好企业运行分析工作。各单位、部门要根据各自实际积极开展经济运行分析工作，集团公司党委也将结合“两学一做”学习教育，开展相关的实践活动，提升全员参与经济运行分析的意识；要全面提高经济运行分析的质量，增加数据的覆盖面，外延要更广泛，内涵要更丰富，深入分析原因，提出可行性的意见，具备条件的要立行立改；要做好预判，未雨绸缪，有针对性的提前制定措施；要提高经济运营分析的技能，提高人员素质，加强学习，深入实际，开动脑筋，提高分析手段，将好的传统方法与现代化技术结合好，切实做好数据分析工作。三是要注重经济运行分析结果在实际工作中的运用。各单位、部门要针对主人翁意识、规则意识、监督意识欠缺等经数据分析发现的问题，进一步分析研判，制定措施，将分析数据作用发挥到极致；加快推进辅业混改、清理“僵尸企业”等工作，加强管控，优化管理，强化监督，加大制度执行力度，确保在保证安全供水的前提下，全面提高企业经济效益。

    集团公司将继续做好经济运行分析工作，形成常态化机制，每季度召开经济运行分析报告会，全面提升精细化管理水平，努力实现“一流企业”目标。（信息员：李欧）