10月27日，市国资委督导组组长、专职副书记张宇峰带领企业监督处处长、一级调研员李昱，党建处副处长、三级调研员张建，党建处二级主任科员李永波，企业监督处三级主任科员吴磊一行五人对供水集团“能力作风建设年”活动进行调研督导。

    上午，市国资委督导组先后到供水集团所属市政建设公司、给水设计院、供水实业集团进行实地踏查，听取包联企业“能力作风建设年”活动进展、工作亮点、存在问题及下一步工作打算的汇报，对大家在工作中的创新思路以及取得的成效表示认可。

    下午，在水业人才科技产业园，市国资委督导组与供水集团领导班子开展“能力作风建设年”活动调研督导座谈。供水集团党委副书记鲍春海汇报了集团公司“能力作风建设年”活动各项工作进展情况，供水集团党委书记、董事长孙明同市国资委督导组进行深入交流，并对集团公司“能力作风建设年”活动取得的阶段性成果及下一步工作谋划做了详细介绍。

    市国资委督导组对供水集团“能力作风建设年”活动取得的工作成效给予充分肯定。张宇峰同志指出，供水集团党委能够立足企业改革发展实际，将“一年扭亏、两年提升、三年跨越”的工作目标和“省内当龙头、东北争排头、全国创一流”的发展目标融入“能力作风建设年”活动当中，将集团公司业务能力提升与“能力作风建设年”活动内容进行深度谋划，上下联动，并在“回头看”阶段制定了务实可行的整改台账。供水集团制定的“一体两翼”发展格局起到了关键性作用，市政建设公司凤凰涅槃，打了一场漂亮的“一年扭亏”翻身仗，下步要更好地走出去；供水实业集团是供水产业链延伸的综合体，产业布局谋划清晰到位；给水设计院有较好基础，未来在市场化机制和人才谋划上应进行深入挖掘。

    张宇峰同志强调，在“能力作风建设年”活动收关阶段，一要通过前期开展的“巩固提升”“回头看”等环节，进一步系统总结，查缺补漏，形成常态化长效化机制；二要持续推动现代化企业制度建设，完善法人治理结构；三要持续推动市场化经营机制，进一步谋划新一轮国有企业改革；四要在保持原有力度的同时，将党建工作与生产经营进一步融合，发挥好先进典型人物的引领作用。