年初以来，供水集团着眼于干部队伍长远发展，以开展“能力作风建设年”活动为契机，着力为生产经营一线干部搭建轮岗交流平台，拓宽交流渠道，提升一线干部履职能力和综合素养，增强内生驱动力，推动集团中心工作高质量跨越式发展。近日，集团生产系统组织召开2022年度第二批生产管理岗位负责人轮岗工作总结交流会，标志着集团本年度生产管理岗位负责人轮岗工作任务圆满完成。

    生产管理岗位负责人轮岗工作作为供水集团2022年“1+10”重点工作任务中全面提升生产管理工作的重要一环，旨在通过人员轮岗锻炼，加强生产系统技能人才队伍建设，进一步优化人员结构，打造复合型人才梯队，提升生产效能。此项工作于今年3月中旬启动，集团生产调度部在抓好疫情防控及城市供水生产安全的前提下，统筹制定轮岗工作实施方案，组织轮岗人员岗前培训，强化轮岗过程协调监管，确保轮岗工作达到预期效果。轮岗工作历时7个月，共分两批次完成，生产系统各单位所属动力设备部、生产技术部、生产运行部等共计12名生产管理岗位负责人参与轮岗。

    在轮岗工作总结交流会上，参与轮岗人员均表示在轮岗中进一步提高了思想站位，开拓了工作视野，增进了与兄弟单位（部门）之间的协调配合，个人持续自我完善的积极性得到进一步激发，个人综合素质得了到进一步提高，为下一步集中精力推动生产管理工作提档升级提供了有力支撑。