自“能力作风建设年”活动开展以来，供水集团紧紧围绕三个“双提升”工作目标和高质量发展工作要求，不断完善“阳光采购平台”管控过程，助力企业工作质效不断提升。

    完善采购管理体系 建立沟通联络机制

    先后制定发布了《哈尔滨供水集团有限责任公司阳光采购管理办法(试行)》《哈尔滨供水集团有限责任公司评定分离采购实施管理办法（试行）》，规范完善了采购环节工作流程，明确了管理体系及相关职责，进一步改进评审及交易机制，促进评审和定标规范化，提升了采购质量和采购效率。根据采购实际需求，供水集团积极为“阳光采购平台”和各需求单位架起沟通桥梁，建立双向双线联络机制，全力保障采购服务快速推进。

    定期开展培训学习 提升人员专业素养

    供水集团定期邀请省市阳光采购服务平台技术人员进行阳光采购业务培训，并组织开展《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国民法典》等相关法律法规以及采购先进经验学习，以此提升采购人员专业素养，加强思想作风建设和廉政教育，培养公正廉洁、敬业务实的良好作风，确保阳光采购工作的健康开展。

    提升合规采购意识 不断扩展采购范围

    通过“阳光采购”的推广，供水集团已形成了一套既有原则要求又有可操作性的采购制度体系，做到了有法可依、有章可循，合规采购意识得到了普遍提高。不仅大规模、高金额的采购项目通过阳光平台招标，低值易耗品等小额项目也努力实现应招尽招，平台采购范围正在不断扩大，招标规模保持稳步增长。2022年前三季度，与集团采购预算相比，通过“阳光采购”，资金节约比例达13.06%。

    下一步，供水集团将以党的二十大精神为指引，继续强化内部控制，规范采购流程，用好“阳光采购平台”，助力企业降本、增效、提质，真正实现“精益管理与智能管理”双提升，为我市经济建设贡献供水力量。