国企改革三年行动启动以来，在市委、市政府和市国资委领导下，哈尔滨水务发展建设集团不断加强市场化经营机制建设，法人治理结构进一步优化；战略拓展居民二次供水业务领域，城市供排水服务水平不断提升；主辅业协同发展，债务重组突破瓶颈，企业整体营收迈上新台阶，实现了强治理、增活力、优布局的改革目标.
2024年作为国企改革深化提升行动的关键年，水务集团势而上，大力推进国企改革深化提升行动，攻坚克难、聚力前行，推动集团高质量发展迈出了坚实的步伐。
2023年，是水务集团发展历史上具有里程碑意意义的一年，按照市委、市政府关于国有企业战略重组的决策部署，水务集团依本轮国企改革深化行动应运而生，集团成立以来，全力推进改革，涉及调整的449名干部职工全部顺利落位，集团本部精简机构12个，精简人员271人，圆满完成集团党委、纪委换届组建，基层党组织换届以及工会和职代会换届组建工作，各项工作深入融合。集团从提高企业核心竞争力和增强核心功能出发，以“目标要明确、情况要摸清、对策要找实”为目标，科学制定国有企业改革深化提升行动实施方案和工作台账，细化为9大类，34个分类，67项具体目标和94项具体任务，集团主要领导挂帅的改革深化提升领导小组，班子成员按战线，分兵把口，逐项包保，统筹推进，持续强化党建引领，以供排水业务为核心，优化经济结构布局，巩固传统优势产业，发展战略新兴产业，最大发挥1+1大于2的协同效应，集团功能更加强大，振兴发展的措施更扎实，步伐更有力，推动发展的信心更牢固，士气更高昂。
二、党建引领“聚合力”，筑牢集团发展新蓝图
水务集团坚持国企姓党、国企强国、国企为民，始终将党的领导作为企业发展的“根”与“魂”，在集团及所属子企业全面推进“党建入章”，将党的领导融入集团治理各环节，确保“第一议题”制度落地生根，形成长效机制，切实发挥“第一议题”对国企改革的引领力。同时，在哈尔滨市国资委主导下，成立了东北三省首家国企党建学院，先后与广州国企党建学院、福建古田干部学院以及中共尚志市委党校签订合作共建协议，完成中国人民大学“陕公大学堂”黑龙江站揭牌以及中国人民大学黑龙江校友会与哈尔滨国企党建学院合作基地揭牌，打造“党员干部教育培训基地、人才队伍建设培养阵地、企业家精神锻造培育高地”，以高质量党建引领国企高质量改革发展，确保改革始终沿着正确方向前行。
三、法人治理“展新貌”，开启多层决策新模式
为加快法人治理结构建设，水务集团对企业治理从概念落地、规则建立、边界明晰、清单优化、机制运行逐步深化细化，深化梳理和解析“三重一大决策”、党委会前置讨论、董事会授权以及党委会、董事会、经理层各主体决策等多重机制相互交织嵌套等一系列问题，全面加强党委会、董事会、经理层三个班子建设，特别是配齐配强各层级专兼职外部董事队伍，进一步修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，按照“前置不决策”和“授权不前置”的原则，优化集团“党委会前置研究讨论事项清单”和“董事会授权清单”，同步厘清“党委会决策清单、董事会决策清单、经理层决策清单”，形成“2+3”清单体系，加快构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
四、创新驱动“促发展”，打造产业发展新优势
水务集团紧紧围绕提升企业核心竞争力和核心功能，一方面，突出新产业布局，以制水、供水、排水城市水务运营存量板块为核心，打造城市环境建设、水务科技实业、水务产业技术服务、水环境治理五大产业板块，构建“一核四驱”协同发展格局，逐步实现城市水务基础设施“投建管”综合服务、区域水务“市区县”协同管理、排水防涝“厂网河”联合治理、城市水务“制供排”全链运营“四个”一体化；另一方面，突出创新驱动发展布局，发挥集团在水务行业品牌、技术优势、人才优势，布局和培育新兴战略产业，组建产业技术服务事业部，加快建立“黑龙江水务产业技术研究院”，联合高校、科研院所、国内水务行业头部科技企业、省内同业水司共同建立”黑龙江城市水务产业技术创新联盟”，规划实施水业人才科技产业园，在产业链融通发展上有效布局、持续发力。 五、聚焦主业“练内功”，实现经营质效新提升 水务集团以国企改革深化提升行动为契机，以“省内当龙头、东北争排头、全国创一流”为目标，深入推进“品牌引领、科技突围、开放发展、人才支撑、节约争效”五项战略，实施“九抓九促”专项行动和“创业倍增”三年行动计划，保安全、谋发展、抓改革、惠民生、强队伍，全面提高供排水服务，不断加强企业合规建设，全力推进重点工程建设等，2023年实现利润总额1.94亿元，增幅67.1%；2024年上半年，合并口径实现利润总额0.73亿元，同比增长81.8%，企业经营质效全面提高，改革红利持续释放，为国企改革深化提升行动的全面推进贡献了力量。
